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30歲前當上CEO要做的三件事

來源:財富中文網   編輯日期:2015-07-20   點擊次數:

??????想當CEO的人很多,但最終成功者寥寥可數。請看一個成功的過來人的經驗之談。?
24歲時,我半開玩笑地告訴老板我想當CEO,他幾乎從椅子上掉下來。那是1974年,我還在IBM當軟件開發員。那時,沒有人覺得一個小工程師應該奢望坐上專為金牌銷售預留的位置。
????? 但在老板的指點下,我認真做了一番自我審視,把當上CEO真正作為了目標。最終,30年后,我在Business Objects公司實現了這一目標,但期間付出了大量的精心規劃,以及專注和決心。
????? 今時今日,成為CEO的路徑看上去有了非常大的變化,特別是在那些科技和互聯網初創企業。但成為得力領導者所需要的那些技能一如既往。它們通常需要靠長期實踐來獲得,但有些方法可以克服這個時間上的障礙。就算你閱歷不足,但只要敢想敢干,做好以下三件事,你也能成為合格的CEO。
????? 1. 組建一個團隊來補己所短
????? 就連經驗豐富的管理者也經常需要別人給他提供指導,特別是在其專業領域以外。對年輕的領導者來說,這是避免犯下重大錯誤的關鍵。缺乏經驗可能帶來非常嚴重的后果,比如用錯了人,花冤枉錢,陷入合同陷阱,或者違反法律,等待。
????? 以Facebook的馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格為例,前者決定產品的方向,后者則更有生意頭腦。他們的技能可以互補,并為創建一家成功企業協同作戰。谷歌聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(兩人創立谷歌時都是25歲)則請來了更有經驗的埃里克·施密特,進而使管理有了深度,然后他們就能發揮各自的特長。
????? 因此,在組建管理團隊時,別找那些跟你非常相像的人,而要找那些能讓你變得更全面,并能通過質疑讓你獲得成長的人。
????? 2. 利用正向和逆向思考的力量
????? 如果在二十幾歲就建立了自己的公司,而且沒有經受什么磨難,你就會有一些優勢和許多劣勢。
????? 最大的劣勢是沒什么履歷,而潛在投資者可能希望用這樣的紀錄來評估你成功的可能性。唯一的解決辦法是花大量時間向所有愿意傾聽的人宣傳你的點子。在風投界,舊金山灣區的投資者傳統上最愿意在一張白紙的團隊身上搏一把。另一個可能有用的策略是聘請更有經驗的人來負責融資工作,但要當心,別在這個過程中失去了對公司的控制權。
????? 作為年輕領導者,你可能會有一個很有意思的優勢,那就是你也許不知道什么事不可為,你不管怎樣都會嘗試去做。這也許會讓你獲得突破,而更有經驗的人或許會因為以往的負面經歷而錯失突破的機會。這是一件很棒的事。但真正的突破相對稀缺,大多數進展都是漸進的。要逐漸接近成功,從以往的成功和失敗中汲取教訓會大有裨益。
????? 3. 保持謙遜
????? 領導者需要有透明度,而且要在該謙虛的時候(經常會出現這樣的情況)放低姿態。實際上,谷歌等巨頭進行招聘時,會把思想上的謙遜——能夠做出讓步并接納他人更好意見的能力,置于文憑之上??上У氖?,人們經常把謙遜視為軟弱,而實際上這是領導者最強大的力量之一。
謙遜的人會聽取別人的意見,學習別人的長處。在解決問題時,如果有人比他們更強,他們就會退居二線。他們會肯定別人的貢獻。當一切順風順水時,他們也不那么容易驕傲自大。他們總是反思自己的觀點和動機,以確保不偏離既定的經營目標。所有這些優點都是建立一家優秀企業的關鍵。不過,企業最終的目標是成功。
????? 謙遜固然很好,但一位領導者必須要有成功欲。
????? 所以,我的建議是:保持謙遜,但別忘了勝者為王。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? (作者:John Schwarz 譯者:Charlie)

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