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告別迷茫 讓90后員工發揮更大價值的秘訣

來源:中人網   編輯日期:2015-09-22   點擊次數:

????? 據網絡上一份針對90后職場人的調查顯示,70.8%的新人都認為自己工作發展空間小,找不到發展方向。同時,僅有25.6%的職場新人對自己現在的工作感到滿意,和期待的一樣;24.4%的職場新人對現在的工作不滿意,表示和預想的差別太大;剩下的50%則對自己現在的工作滿意程度一般。

????? 通過調查數據我們可以發現,七成90后職場人對自己的職業發展比較迷茫,找不到方向;同時只有不到三成的90后職場人對自己的工作感到滿意。 “職業發展迷?!奔由稀肮ぷ鳚M意度低”,小編認為,這是造成90后職場人頻繁跳槽的一個重要原因。

????? 作為企業的HR,要想用好90后、留住90后,就要從根本出發,幫助他們做好職業發展規劃、提高工作滿意度。

????? 讓90后新人快速融入 這5個要點你一定要看

????? 具體該怎么做呢?中人網會員“shaobao0512”認為有以下5個要點:

????? 1.營造好的氛圍,這個企業是可以做到的,要始終如一,言行一致。你要么不說,說了就要做到。你的說法做法要與社會正能量相向,與時代潮流相向。試想,2015年的今天,你的指令下達還是每天定時不定時低一對一的直面,似乎有點OUT 了,每天讓小弟弟小妹妹們毫無私人空間,面對你那張老臉,說實話不妥。你要讓員工表達,暢通上下左右溝通渠道,千萬不能讓員工老師憋著,時間長了,就一個字“我不玩了,太壓抑了”

????? 2.企業管理制度流程要更加合理高效,充分利用各種新途徑,鼓勵創新,優化獎罰形式與措施,讓新生代員工能夠樂于工作,同時要設置一定程度的容忍臨界,不能一有錯,無論大小,劈頭蓋臉,80后,90后,自尊心非常地強。

????? 3.直線領導的魅力,這是一個非常重要的問題,可惜,重視程度不夠。公司好公司,文化有吸引,高層很親和有魄力,但部門經理,直線主管,一無是處,問題多多,你能讓新人留下來嗎?各公司要高度重視,尤其是從制度上,文化上,組織建設上,以及高管關注上,加強對中基層干部的培養,考核,激勵,從而讓他們與新人親如姐妹兄弟,形同親密隊友。這是企業面臨的最大挑戰。??!

????? 4.加強對員工技能提升的培訓力度,考核力度,獎懲力度。絕不能出現不公正,不公平,否則,大家都不好過。

????? 5.最后一點,公司上下左右,工作時大家是同事,上下級,但人是平等的,生活中,大家就是平等的人,不能總是端著,總是不分場合。要推崇我們的員工。

培養90后員工 要建立在了解他們的基礎上

????? 中人網會員“思想原味”分享到,在我看來90后是怎么的一代呢?他們接受新事物的能力超強、充滿了精力、思維更加多元化。同時,由于這一代大部分是獨生子女,并且家族條件已經比70、80后明顯上了不止一個臺階,所以他們的責任感相對不那么強,吃苦耐勞的精神也有待考究,倒是比較注重自我。針對這些特點,我覺得應該從以下幾個方面著手:

?????? 1.設立目標,給他們一個方向,這個目標我盡可能細化,以短期目標為主。注意的問題是多檢查,除非他們主動求助,否則在大方向是對的前提下,不要嘗試著指導他們,給他們空間去摸索。

????? 2.多聽取、多尊重。對于非緊急的工作,多聽聽他們的意見,即使你知道有更佳的處理方式,沒關系,時間允許的話,采納他們的方法,讓他們感覺到自己的價值。

????? 3.每天的工作布置盡量一次性搞定。討厭束縛的他們更喜歡合理支配自己的時間、對自己擁有更多的支配權,所以我們把老媽一樣事無巨細、擠牙膏一樣交待工作的方式趕緊扔掉吧。

????? 4.建立開放的工作環境。什么老子、中庸之道、厚黑學,這已經不是他們的主流文化,他們更愿意直來直往、大聲表達,鼓勵他們說,哪怕來個激烈的碰撞也許是不錯的主意。

????? 留住90后員工 做好職業生涯規劃很重要

????? 中人網9萬友成員“HR劍客”認為,新生代員工(統稱)在就業的過程中,一方面普遍存在浮躁的心理,這與當今社會的現況有一定得關聯,基本沒有信仰、信念;第二方面,普遍存在眼高手低的現象,不愿意從基礎開始做起,他們有一定的理論基礎,但缺乏實踐經驗,然而他們自己又不愿意去接觸最基礎的工作;第三方面,這一代人抗壓能力比較弱,在家里是“小皇帝”,在學校是天之驕子,當他們步入社會之后,感覺沒有被社會認同,心理落差比較大,無法適應。針對以上這些問題我們需要采取如下措施:

????? 1、加強企業文化的宣導,讓他們接受并融入我們企業的文化,認同企業經營發展的愿景和目標;

????? 2、加強理論與實際的結合。要讓他們深入現場,定期開展理論聯系實際的培訓指導,讓他們對工作產生興趣,有興趣了才會有目標,有目標才能更好的規劃。

????? 3、新生代員工需要人性化得管理。傳統的“準軍事化”的管理模式已經不能適應他們了,定期組織開展一些活動,積極發現他們身上的閃光點。

彷徨的一代,自有彷徨的選擇。引用毛主席的一句話“世界是我們的,也是你們的,但終究是你們的?!毙律淮磳⒊蔀樯鐣a的主力軍,我們應該相信他們能扛起來。

?????? 小結:過去的職場新人是領導安排做什么就做什么;現在的職場新人則是領導安排做什么得告訴他為什么。新生代員工更注重的不是完成任務,而是我做這個事情的價值到底在哪里。因此,在培養職場新人方面,不能再沿用過去的老辦法、老思維,HR和管理者們都要跟上時代的步伐,才能為企業培養出想要的人才、留住有用的人才。


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